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——“主义”而非“学历主义”
有能力又有责任心的员工是员工，有能力而没有责任心的员工是不合格的员工。
用人观
——“岗能相宜”
岗适其能、人得其位。每个岗位选择适合的人，每个人在都能找到适合自己的岗位。
育人观
——“品格筑基，能力成器”
品格是衡量人才的前提条件，品格修养越深，能力的培养和发挥就越高。在的人力资源开发工作中，品格与能力都是企业宝贵的资源。
晋人观
——“业绩加潜质，品格加才干”
业绩突出是晋升的基础，而个人相对于未来职位的发展潜质也同样必要。没有业绩不能晋升；没有发展潜质，同样也不能晋升，这与的“用人观”是一致的。与此同时，品格和才干也是人才晋升的必要条件。
留人观
——“事业留人、待遇留人、情感留人”
重视员工个人价值的体现。让大家在为工作的同时，个人事业有所成就、物质生活改善，营造一个有情感的大家庭，使大家在家的温情的感染下互相关心、互相支持、共同提高。
